2020年的疫情推動(dòng)了中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的前進(jìn)步伐，國(guó)有企業(yè)作為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的壓艙石，既要穩(wěn)健發(fā)展、應(yīng)對(duì)不斷變化的國(guó)際形勢(shì)，也要在“國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)計(jì)劃”和“國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流行動(dòng)計(jì)劃”的指引下，從規(guī)模、效益、效率、機(jī)制、影響力等多個(gè)方面，提升國(guó)際地位，同時(shí)在制度、體制、機(jī)制上向“管資本”逐漸過(guò)渡。
畢馬威國(guó)資國(guó)企改革服務(wù)中心，以國(guó)資委八大管理提升要求為基本點(diǎn)，以世界一流企業(yè)良性發(fā)展必不可少的關(guān)鍵要素為參考，結(jié)合大量國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐中的實(shí)際問(wèn)題，整合畢馬威國(guó)企服務(wù)核心專(zhuān)家豐富經(jīng)驗(yàn)，將連續(xù)七天推出涵蓋戰(zhàn)略管理、組織管控、資本規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、科學(xué)人力和信息化管理等主題的“對(duì)標(biāo)世界一流”系列文章，“由點(diǎn)及面”深入分析，為處于改革探索中的國(guó)有企業(yè)提供有益的參考和借鑒。今天讓我們關(guān)注國(guó)有企業(yè)如何在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
開(kāi)篇
“十三五”發(fā)展期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速發(fā)展，持續(xù)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)，更加全面、深入地參與到全球化競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)中；國(guó)企改革確立深化改革框架，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)國(guó)企改革任務(wù)。
2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，全球地緣政治關(guān)系緊張、全球化秩序面臨調(diào)整、新冠疫情大流行等外部環(huán)境無(wú)疑帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。中國(guó)高層決策者提出了“充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的最新戰(zhàn)略部署。
中國(guó)企業(yè)在設(shè)計(jì)“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖時(shí)，既需與中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相銜接，也要深刻認(rèn)識(shí)到全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化；既要審視自身發(fā)展所積累的問(wèn)題，也要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流標(biāo)桿企業(yè)尋找差距；既要理清未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路，也要制定中短期的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；既要針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全局進(jìn)行規(guī)劃和布局，也要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的精益管理與創(chuàng)新改革。這些都要求中國(guó)企業(yè)制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，這是一個(gè)系統(tǒng)工程而非“小修小補(bǔ)”，通過(guò)明愿景、布產(chǎn)業(yè)、建能力、改活力，定義“十四五”高質(zhì)量發(fā)展之道。
客戶(hù)訴求與畢馬威體系
我們建議高質(zhì)量的“十四五”規(guī)劃應(yīng)對(duì)以下四個(gè)方面的內(nèi)容提出明確、具體的要求。
明愿景：堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
●對(duì)標(biāo)一流企業(yè)：在深刻審視自身發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，更加關(guān)注與國(guó)際領(lǐng)先一流企業(yè)的對(duì)標(biāo)，從而識(shí)別差距，明確提升方向并制定行動(dòng)計(jì)劃，納入發(fā)展目標(biāo)設(shè)定體系；
●成為細(xì)分冠軍：在關(guān)注整體規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，更加關(guān)注如何在領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為龍頭企業(yè)，獲取核心資源、技術(shù)以及細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為“隱形冠軍”；
●關(guān)注整體價(jià)值創(chuàng)造：除效率效益指標(biāo)外，更關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造核心杠桿，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；并加入創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境友好等指標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
布產(chǎn)業(yè)：聚焦價(jià)值能力與發(fā)展?jié)摿Γ\劃業(yè)務(wù)組合布局
●動(dòng)態(tài)調(diào)整的業(yè)務(wù)組合：從全球范圍考慮公司市場(chǎng)、資源及業(yè)務(wù)布局，采取更為積極主動(dòng)的業(yè)務(wù)組合管理策略，根據(jù)各業(yè)務(wù)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿﹂_(kāi)展“有進(jìn)有退”的動(dòng)態(tài)調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)第一成長(zhǎng)曲線(xiàn)的同時(shí)，打造第二、三成長(zhǎng)曲線(xiàn)；
●著眼于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的全局觀：建立產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的全局觀，解決產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，在技術(shù)研發(fā)、原材料、工藝裝備、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)等多環(huán)節(jié)提升產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平；
●業(yè)務(wù)協(xié)同及生態(tài)圈打造：明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向并優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)資源配置，同時(shí)發(fā)揮各子公司及業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢(shì)及協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)生態(tài)圈。
建能力：打造四大能力，建設(shè)支撐發(fā)展所需的核心能力
●資源整合能力：以?xún)?nèi)生外延并舉方式，通過(guò)兼并收購(gòu)和戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置，加快發(fā)展節(jié)奏；通過(guò)業(yè)務(wù)整合、管理整合、人才融合實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值；
●運(yùn)營(yíng)精益能力：在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)周期下，通過(guò)精益管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，有效控制成本，從而提升盈利水平；
●科技創(chuàng)新能力：關(guān)注在技術(shù)、產(chǎn)品及商業(yè)模式的創(chuàng)新，建立完善科技創(chuàng)新的體系、機(jī)制、人才以及文化土壤，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；
●數(shù)字化能力：利用“云大物移智”新數(shù)字化技術(shù)，規(guī)劃與實(shí)施業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能、為現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供支撐、增強(qiáng)未來(lái)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
改活力：國(guó)企改革和組織優(yōu)化，激發(fā)企業(yè)活力
●深化國(guó)企改革：持續(xù)推進(jìn)國(guó)企體制機(jī)制改革，通過(guò)集團(tuán)、子公司、事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元多層次的體制改革，引入外部股東資源，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮市場(chǎng)化人才和激勵(lì)機(jī)制；
●組織人才優(yōu)化：完善集團(tuán)對(duì)子公司/業(yè)務(wù)板塊的管控模式；強(qiáng)化財(cái)務(wù)、風(fēng)控等職能，積極打造戰(zhàn)略性人才與組織體系，為“十四五”戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供組織人力資源保障。
案例展示
畢馬威協(xié)助某國(guó)內(nèi)大型新材料企業(yè)開(kāi)展為期三個(gè)月的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目。項(xiàng)目期間，畢馬威團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了近80場(chǎng)內(nèi)部訪(fǎng)談、40場(chǎng)外部專(zhuān)家和一流對(duì)標(biāo)企業(yè)訪(fǎng)談、十多場(chǎng)“工作坊”及戰(zhàn)略研討會(huì)。基于廣泛、深入的調(diào)研，畢馬威與企業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了“現(xiàn)狀診斷、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃”三個(gè)階段的工作，為公司制定“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略及具體行動(dòng)計(jì)劃。
在集團(tuán)“十四五”規(guī)劃得到董事會(huì)批準(zhǔn)認(rèn)可后，為推動(dòng)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，畢馬威協(xié)助公司實(shí)施了優(yōu)先級(jí)較高的戰(zhàn)略規(guī)劃子項(xiàng)目，包括主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化二期項(xiàng)目以及數(shù)個(gè)國(guó)內(nèi)外并購(gòu)項(xiàng)目。畢馬威“從戰(zhàn)略到結(jié)果”的“一站式”服務(wù)體系和服務(wù)能力，為客戶(hù)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
未來(lái)可期
在“十四五”期間，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)注定將要積極、主動(dòng)地融入到“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的發(fā)展格局中，通過(guò)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)、科學(xué)制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
結(jié)束語(yǔ)
中國(guó)國(guó)有企業(yè)具有獨(dú)特屬性，國(guó)有企業(yè)改革從來(lái)都不能通過(guò)一個(gè)點(diǎn)的改革實(shí)現(xiàn)“一蹴而就”的效果，而需通過(guò)一個(gè)體系化綜合改革的持續(xù)過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)最終改革效果。國(guó)企改革在路上，畢馬威國(guó)資國(guó)企改革服務(wù)中心與您攜手共贏。
來(lái)源：畢馬威中國(guó)
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