2020年的疫情推動了中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的前進步伐，國有企業(yè)作為振興實體經(jīng)濟的壓艙石，既要穩(wěn)健發(fā)展、應(yīng)對不斷變化的國際形勢，也要在“國有企業(yè)三年改革行動計劃”和“國有重點企業(yè)對標(biāo)世界一流行動計劃”的指引下，從規(guī)模、效益、效率、機制、影響力等多個方面，提升國際地位，同時在制度、體制、機制上向“管資本”逐漸過渡。
畢馬威國資國企改革服務(wù)中心，以國資委八大管理提升要求為基本點，以世界一流企業(yè)良性發(fā)展必不可少的關(guān)鍵要素為參考，結(jié)合大量國有企業(yè)改革實踐中的實際問題，整合畢馬威國企服務(wù)核心專家豐富經(jīng)驗，將連續(xù)七天推出涵蓋戰(zhàn)略管理、組織管控、資本規(guī)劃、財務(wù)管理、風(fēng)險管控、科學(xué)人力和信息化管理等主題的“對標(biāo)世界一流”系列文章，“由點及面”深入分析，為處于改革探索中的國有企業(yè)提供有益的參考和借鑒。今天讓我們關(guān)注國有企業(yè)如何在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在“十四五”期間實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
開篇
“十三五”發(fā)展期間，中國經(jīng)濟保持中高速發(fā)展，持續(xù)成為全球經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。與此同時，中國企業(yè)規(guī)模實力不斷增強，更加全面、深入地參與到全球化競爭和產(chǎn)業(yè)鏈升級中；國企改革確立深化改革框架，持續(xù)推進落實各項國企改革任務(wù)。
2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，全球地緣政治關(guān)系緊張、全球化秩序面臨調(diào)整、新冠疫情大流行等外部環(huán)境無疑帶來了巨大的挑戰(zhàn)。中國高層決策者提出了“充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的最新戰(zhàn)略部署。
中國企業(yè)在設(shè)計“十四五”規(guī)劃藍圖時，既需與中國國民經(jīng)濟的發(fā)展相銜接，也要深刻認識到全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化；既要審視自身發(fā)展所積累的問題，也要對標(biāo)國內(nèi)外一流標(biāo)桿企業(yè)尋找差距；既要理清未來發(fā)展的長遠思路，也要制定中短期的發(fā)展目標(biāo)和行動計劃；既要針對產(chǎn)業(yè)鏈全局進行規(guī)劃和布局，也要推進企業(yè)內(nèi)部的精益管理與創(chuàng)新改革。這些都要求中國企業(yè)制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)工程而非“小修小補”，通過明愿景、布產(chǎn)業(yè)、建能力、改活力，定義“十四五”高質(zhì)量發(fā)展之道。
客戶訴求與畢馬威體系
我們建議高質(zhì)量的“十四五”規(guī)劃應(yīng)對以下四個方面的內(nèi)容提出明確、具體的要求。
明愿景：堅持高質(zhì)量發(fā)展，明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
●對標(biāo)一流企業(yè)：在深刻審視自身發(fā)展?fàn)顩r的同時，更加關(guān)注與國際領(lǐng)先一流企業(yè)的對標(biāo)，從而識別差距，明確提升方向并制定行動計劃，納入發(fā)展目標(biāo)設(shè)定體系；
●成為細分冠軍：在關(guān)注整體規(guī)模擴大的同時，更加關(guān)注如何在領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為龍頭企業(yè)，獲取核心資源、技術(shù)以及細分行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，成為“隱形冠軍”；
●關(guān)注整體價值創(chuàng)造：除效率效益指標(biāo)外，更關(guān)注價值創(chuàng)造核心杠桿，打造核心競爭力；并加入創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境友好等指標(biāo)，強化企業(yè)社會責(zé)任。
布產(chǎn)業(yè)：聚焦價值能力與發(fā)展?jié)摿?，謀劃業(yè)務(wù)組合布局
●動態(tài)調(diào)整的業(yè)務(wù)組合：從全球范圍考慮公司市場、資源及業(yè)務(wù)布局，采取更為積極主動的業(yè)務(wù)組合管理策略，根據(jù)各業(yè)務(wù)價值和發(fā)展?jié)摿﹂_展“有進有退”的動態(tài)調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展夯實第一成長曲線的同時，打造第二、三成長曲線；
●著眼于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的全局觀：建立產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的全局觀，解決產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，在技術(shù)研發(fā)、原材料、工藝裝備、銷售運營等多環(huán)節(jié)提升產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平；
●業(yè)務(wù)協(xié)同及生態(tài)圈打造：明確重點業(yè)務(wù)方向并優(yōu)化集團內(nèi)資源配置，同時發(fā)揮各子公司及業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢及協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)生態(tài)圈。
建能力：打造四大能力，建設(shè)支撐發(fā)展所需的核心能力
●資源整合能力：以內(nèi)生外延并舉方式，通過兼并收購和戰(zhàn)略合作實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置，加快發(fā)展節(jié)奏；通過業(yè)務(wù)整合、管理整合、人才融合實現(xiàn)協(xié)同價值；
●運營精益能力：在新常態(tài)的經(jīng)濟周期下，通過精益管理和運營優(yōu)化，有效控制成本，從而提升盈利水平；
●科技創(chuàng)新能力：關(guān)注在技術(shù)、產(chǎn)品及商業(yè)模式的創(chuàng)新，建立完善科技創(chuàng)新的體系、機制、人才以及文化土壤，為企業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)；
●數(shù)字化能力：利用“云大物移智”新數(shù)字化技術(shù)，規(guī)劃與實施業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能、為現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供支撐、增強未來業(yè)務(wù)核心競爭力。
改活力：國企改革和組織優(yōu)化，激發(fā)企業(yè)活力
●深化國企改革：持續(xù)推進國企體制機制改革，通過集團、子公司、事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元多層次的體制改革，引入外部股東資源，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮市場化人才和激勵機制；
●組織人才優(yōu)化：完善集團對子公司/業(yè)務(wù)板塊的管控模式；強化財務(wù)、風(fēng)控等職能，積極打造戰(zhàn)略性人才與組織體系，為“十四五”戰(zhàn)略的順利實施提供組織人力資源保障。
案例展示
畢馬威協(xié)助某國內(nèi)大型新材料企業(yè)開展為期三個月的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。項目期間，畢馬威團隊開展了近80場內(nèi)部訪談、40場外部專家和一流對標(biāo)企業(yè)訪談、十多場“工作坊”及戰(zhàn)略研討會?；趶V泛、深入的調(diào)研，畢馬威與企業(yè)聯(lián)合項目團隊開展了“現(xiàn)狀診斷、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施計劃”三個階段的工作，為公司制定“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略及具體行動計劃。
在集團“十四五”規(guī)劃得到董事會批準(zhǔn)認可后，為推動“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，畢馬威協(xié)助公司實施了優(yōu)先級較高的戰(zhàn)略規(guī)劃子項目，包括主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略細化二期項目以及數(shù)個國內(nèi)外并購項目。畢馬威“從戰(zhàn)略到結(jié)果”的“一站式”服務(wù)體系和服務(wù)能力，為客戶“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
未來可期
在“十四五”期間，中國的國有企業(yè)注定將要積極、主動地融入到“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的發(fā)展格局中，通過精準(zhǔn)對標(biāo)國際一流企業(yè)、科學(xué)制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
結(jié)束語
中國國有企業(yè)具有獨特屬性，國有企業(yè)改革從來都不能通過一個點的改革實現(xiàn)“一蹴而就”的效果，而需通過一個體系化綜合改革的持續(xù)過程，才能實現(xiàn)最終改革效果。國企改革在路上，畢馬威國資國企改革服務(wù)中心與您攜手共贏。
來源：畢馬威中國
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