用3年時間創立一家明星企業，這著實吸引人探究背后的故事。
10時15分——“潘總今天回青島，現在正在飛機上，不過計劃明天去南京。”
11時38分——“潘總預計下周二會有時間，等他落地我再問一下。”
11時50分——“這個周五上午潘總有時間，一個半小時左右。”
透過青島諾安百特生物技術有限公司總經理秘書，記者敲定了采訪董事長兼總經理潘強的時間，這一過程不僅體會到老板的忙碌，也感受到團隊的認真。
采訪時間為“一個半小時”——精準，明確，是個嚴謹的人。
向科技產業化要效率
見到潘強，他沒有多余的寒暄，問明來意，就拿出隨身的筆記本電腦，娓娓敘述起“鐘愛”的噬菌體。“自然界中，細菌不會泛濫，其中一個原因就是細菌身上有一種病毒，是細菌的天敵，這就是噬菌體。我們的工作就是用噬菌體替代抗生素。”
誠然，無論留學美國、就職北京，還是創業青島，20年的創新創業“情結”縈繞在潘強心間：有科研的收獲、開拓的迷茫、抉擇的艱難、創新的豪情……
“我在華盛頓州立大學生物反應器實驗室做博士后時，就開始接觸細菌的研究。”2002年，已是中國農業大學生物環境與能源工程博士的潘強，出國從事生物系統工程博士后研究，并帶領博士們進行生物系統工程領域前沿技術的研發工作。留學經歷使潘強創新了研發思維，熟悉了國際規則，更培養了自信與欣賞的人格。
“外國人最常用的一個詞是appreciate，即欣賞，無論你表達什么觀點，完成什么工作，導師最先說的是‘appreciate’，然后再指出問題所在。”潘強將這種文化滲透到此后的職業生涯和創業歷程中，凡是接觸過潘強的人，都感覺如沐春風。
國外科研工作穩定且體面，這條路足以讓潘強衣食無憂。然而，2004年，潘強做出了一個令同事們都難以理解的決定：離職回國！
“科研項目停留在實驗室不是我的追求，前沿科技產業化才是我的理想。”了解潘強的人，對他這一決定并不驚訝。小時候，潘強是一個喜歡創造發明的孩子。剛剛七八歲的他就從網上買配件，摸索著組裝天文望遠鏡，還“無師自通”修理收音機、電視機、洗衣機，讀研時就開發了新數學模型和生物反應器。
優秀的人才往往多領域“通吃”。
回國后，潘強入職中牧實業股份有限公司，他從基層職員做起，逐漸成長為化藥事業部總經理、藥廠廠長；乾元浩生物股份有限公司董事長、總經理；中牧研究院理事長；中牧股份副總經理……當過廠長、銷售經理、研發經理、人事經理、辦公室主任，還做過總經理、董事長。
15年光陰，養成了央企高管的能力，沉淀了厚實寬廣的人脈。這期間結識的包括鼎暉基金等投資機構，為他的創業人生埋下伏筆。
但是，在央企“蔭蔽”下的創新是有代價的，那就是效率。
提到國家一類新獸藥喹唏酮的開發經歷，潘強至今仍唏噓不已。“我們完成這個新藥的研究就花了10年時間，實現產業化又用了6年時間，其間市場上出現了幾十家仿制藥，銷售量比我們還多！一個新藥產業化需要十多年的周期，耽誤的是市場和機遇。”
2011年，潘強進入中歐國際工商學院攻讀EMBA，兩年的“深造”讓他找準了方向。“學院同學大多是成功創業者，學長有劉強東，同學有萬科副總、北汽副總。”榜樣的激勵、體制的束縛、資本的力量……種種因素激發著潘強血液中的創業基因。
但科技產業化時不我待。潘強毅然告別“學而優則仕”的道路，一頭扎進了創業的藍海。
風投公司排隊“送錢”
瞄準噬菌體產業化項目，借助鼎暉資本千萬元的天使輪投資，點燃了潘強創業的星星之火。
核心研發團隊的組建最為關鍵，這也是潘強選擇青島創業的原因之一。
青島農業大學教授任慧英正是潘強拜訪的第一位“合伙人”。曾獲國家科技進步二等獎、山東省科技進步一等獎的任慧英是噬菌體研發領域的知名科學家，從中國農業大學畢業后，10余年里，一直潛心噬菌體研究和在農業領域內的應用，并建立了可用于基礎研究的龐大的菌毒株庫。而這正是噬菌體產業化的關鍵。
“什么？噬菌體怎么實現產業化？！”任慧英教授乍一聽潘強的想法時，驚異中流露出探索的渴望，兩個人對這個話題“一拍即合”，不知不覺，倆人站在樓道里交談了很久。彼此的默契和信任由此萌生。
此后，基于任慧英教授的基礎研究，諾安百特搜集了大量的毒株菌株，經過反復培養，已累計獲得耐藥菌株6000余株、噬菌體3000余株，建立了世界最大的動物源噬菌體生產毒株庫。
曾任多家大型藥企生產運營主管的張召佐入職公司副總；曾任中牧股份廠長、國際動保企業市場總監的高彤民當上了公司副總；營銷中心總監董強；研發中心總監孫虎芝……經過“招兵買馬”“呼朋引伴”，核心團隊初露雛形，其中4人是潘強的“老部下”。
項目、資金、團隊陸續就位……“我當時要找一家有噬菌體研發設施的公司，青島正好有一家疫苗廠經營狀況不是很好，希望我能夠運營管理。”以經營疫苗廠為“交換”，潘強獲得了初創的場地和設備。
“噬菌體的開發，不能走喹唏酮的老路。”新藥上市需要長達數年漫長的審批過程，潘強“獨辟蹊徑”，探索了先開發審批環節少、上市速度快的制劑產品，以“空間”換“時間”，完成新藥上市前資本積累的經營模式。
環境改良劑2018年5月上市、消毒劑于2019年初上市、飼料添加劑于2019年中上市、食品添加劑于2020年上市……2017年實現產值100萬元，2018年實現產值400萬元，2019年實現產值1000萬元，2020年預計實現產值1500萬元。公司的快速發展受到了青島市和城陽區政府部門的關注，潘強先后獲得了山東留學人員來魯創業扶持和一瑞加速器1500平方米的免租金實驗室，建立國內最大的噬菌體實驗室、小試和中試設施，研發、運營團隊成員達100余人，成為國內噬菌體產業化開發的引領者。
談到高興處，潘強講起了一件趣事：公司Pre-A融資期間，融資需求為2000萬元，竟受到10多家投資機構爭搶，投資額度高達2億元！而一家投資機構等了1年半時間才進入，有的投資機構等了3年時間還未“成功”。
“我也有發展的焦慮”
作為企業老板，潘強享受成功的喜悅，也滿懷發展的焦慮。
按照新獸藥審批的規程，從向農業農村部遞交臨床審批材料算起，通常還需要等待2~3年才能最終完成新藥的全部審批。在這段時間內，很可能會有其他企業申報類似產品，并可能在同一時間獲批。
與此同時，涉足藍海，深諳水性的潘強也不免“嗆水”。
公司成立之初，正是用人之際，公司一位技術副總因香港上市公司的職位提出了辭呈！面對共事多年的同事兼好友的離去，潘強雖然心痛，但沒有強行挽留，他希望每個人都有更好的前程。
一波未平，一波又起。
2018年的一天，潘強接到外地一家養雞場的電話，說公司的產品沒有達到預期效果，要求退貨！潘強立即派出團隊，將雞場的細菌樣品送到實驗室，連夜研究。經過研究發現：由于雞場環境復雜，這個細菌的毒株不是實驗室的“標準株”，而是一種“變異株”，所以不在產品的“射程”范圍。這一教訓讓潘強認識到，農場環境千變萬化，毒株種類千奇百怪，只有“精準”用藥，才能對癥下藥。為此，潘強要求提供產品前，客戶先免費寄送細菌樣本，公司根據樣本研究分析，再提供相應的抗菌劑，并以此不斷充實毒株庫，開發新產品。
“諾安”技術模式由此誕生。一時間，同類公司競相效仿。
為了加強團隊的凝聚力，避免人才流失，潘強在2018年提出公司經營層持股，明年實現研發骨干和經營骨干持股，上市前將實現全員持股；不斷完善以研發和銷售人員為主的“啞鈴型”團隊架構，加強技術創新，擴大市場份額，加速專業化、國際化步伐。
在諾安百特，潘強不想做“霸道總裁”，更想做“導師老板”，成為員工的良師益友。“我希望給員工創造一個寬松的環境、靈活的機制、人性的管理。我認為每一名員工都有優點，我可以接受員工業績不好，但是我不能接受員工不努力。”
2020年收獲“新希望”
新希望生命健康產業基金投資前通常考察半年甚至更長時間，而投資諾安百特僅用了兩個月！
原來，新希望此前“偷偷”將諾安百特的產品投放到兩個養殖場做“試驗”，發現效果不錯。新希望通過體驗產品的方式很快成為諾安百特的股東。未來，新希望或將成為諾安百特最大的用戶。
“如果項目足夠新、足夠好，我建議初創者參加各類創賽。”作為青島農業大學創業課講師的潘強不時開啟“導師”模式。他認為，通過反復答辯、汲取專家意見，創業者可以梳理和修正創業邏輯和商業模式，還能夠獲得資本市場關注。經過數十場創賽磨練，潘強已“囊括”中國、山東、青島各類創新創業大賽重要獎項，包括全市創賽一等獎、全省創賽特等獎和國賽兩個二等獎。“此前國賽前三名的項目都上市了，你這個項目未來也能上市。”國賽評委對“噬菌體”項目的鼓勵，讓潘強心潮澎湃。
2020年，公司獲新希望、陽光創投等機構A輪一期投資，潘強入選科技部“創新人才推進計劃”科技創新創業人才、山東省泰山產業領軍人才……公司入駐青島未來產業園，建成2000余平方米中試車間和2000平方米研發中心，獲批青島市噬菌體藥物技術創新中心、噬菌體項目榮獲青島市科學技術獎。2021年，公司還將擴大融資，搶抓全球減抗、限抗的歷史機遇，持續打造中國噬菌體行業第一品牌。
憑借技術和資本的車輪，潘強駛上發展“超車道”。不創新就要被超越，他必須加速。
“跑步是我減壓的方式之一。”潘強住在嶗山區，閑暇時會沿著海邊健身跑，從石老人跑到極地海洋世界。此外，他還是中歐帆船隊、羽毛球隊的隊員。在健身中，偶爾冒出的創業靈感每每讓他豁然開朗。
“今天回青島”“周末回北京”“下周二去南京”……在生活行程安排上，潘強會這么寫。
一個“去”和一個“回”字，是對家最好的注解。
北京是擁有妻子和孩子的家；青島是擁有公司和同事的家，別樣的含義，同樣的責任。
青島財經日報/青島財經網記者 封滿樓
請輸入驗證碼