績效管理是工作的“指揮棒”，用人的“風向標”，干部的“試金石”，城陽區稅務局突出績效管理的戰略引領作用，按照“夯基礎、固根基、壓責任、補短板、強弱項、提質效”的總體思路，不斷優化完善績效考評運行機制，推動績效管理工作提質增效。
適時調整，優化完善績效考評體系
在承接好市局指標的同時，結合區局工作實際，將日常工作中存在的弱項短板、各部門重難點工作和區局確定的年度重點工作納入績效考核，新增32項自設指標，進一步增強績效管理的覆蓋面和影響力。優化加減分項目，在市局加減分項目基礎上，新增9項加分項目和7項減分項目，嚴明各項工作紀律，同時加強正向激勵，營造風清氣正的干事氛圍。
強化意識，做實做細榮譽爭創工作
緊扣任務目標，與局內相關部門共同梳理了擬爭創的榮譽表彰，把工作做實做細，做出成效。與區委宣傳部、區工會、區婦聯等單位積極對接榮譽爭創方式及爭創時間，確定擬爭創的多項榮譽的時間表和路線圖，通過榮譽爭創，全面提升全局工作質量，推進服務創新，不斷提升納稅服務水平，展現好稅務機關形象。
把握節點，堅持數據考核與日常監督并重
將各部門年初重點工作任務清單與系統考評指標結合起來，堅持結果與過程考核并重，將承接的上級局指標表和區局機關個性指標和共性指標根據部門進行分類，紙質下發到各個部門作為監控臺賬，標注關鍵時間節點，促進重點工作全面落實到位。同時，加強聯系溝通，做好縱向匯報和橫向比較，找出差距與不足，針對存在的問題，結合實際工作，切實加以整改，對于日常工作中的重點和難點，調度科室調配工作。
青島財經日報/青島財經網記者 姜喆 通訊員 仇春芳
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