騰訊科技訊 今日，全球移動互聯網大會（GMIC）在北京-國家會議中心開幕。獵豹移動CEO傅盛(微博)發表了主題為“下一個50 年——移動互聯網進化論”的演講，講述了一個關于獵豹移動和傅盛自己的創業故事。
傅盛表示，獵豹移動的成功，有很多不靠譜的故事，而海外化、全球化就是一個大家都沒有重視的機會，里面有很多很不靠譜的機會。移動互聯網帶來了全球公司統一的大機會，也給中國公司帶來了許多機遇。
先全球化再本地化，建立一個高點，然后俯沖，這是移動互聯網帶給獵豹移動的機遇與發展。傅盛介紹，獵豹移動堅持歐美發達國家為主，在歐美發達國家建立品牌制高點，俯沖而下、順勢而為。正是因為這樣的一些努力，獵豹移動才變成了全球的一個重要的移動廣告網絡。
傅盛認為，移動互聯網帶來了統一的全球化大市場，中國公司在其中也有非常強悍的優勢，這種優勢就是中國公司超強的執行力。
全球移動互聯網大會將持續三天（4月28日-4月30日）。本次大會以”Mobile Everything（移生萬物）”為主題，包含15大會場和22000平方米的展覽。全球科技新銳領袖與創業者、行業生態從業者，將重點探討囊括O2O、移動營銷、移動游戲、智能硬件、智能機器人、醫療健康、智能家居等多個領域的熱門議題。
以下是傅盛的演講實錄：
大家下午好，我就不問大家好不好了，我非常高興來到中國，大家都看到了雷總那段爆笑的英語，他去之前他說傅盛我們要全力以赴地全球化，突破口就是在印度的時候，我內心滿懷激動，我內心在想我等這一天至少等了兩年吧，在兩年前獵豹移動決定全力以赴全球化的時候，沒有人相信一家來自中國的公司可以在這個時代取得讓任何人都驚嘆的成績。今天本來文廚(微博)讓我講所謂移動互聯網的下一個50年，我說這個題目太不靠譜了，因為在5年前我都不知道5年前的今天會是這樣，我相信5年前剛剛創業的時候，有一次跟一個創業伙伴一起去了一家平娃刀削面，我請他吃了一個肉加饃，說很好吃再來一個，我說這家肉加饃很貴的。當5年之后我們在紐交所內心心潮澎湃，可能不是每個人對獵豹移動都那么了解，因為我們剛剛改名一年，我們可以簡單地看一下獵豹移動的成績。
是在過去的兩年的時間內，我們全球的移動總用戶超過了十個億，因為今天移動互聯網非常浮躁，有不同的計算方法，如果按手機下載量而言，我們早就超過了十億的用戶，如果按閱讀量我們已經超過了4個億，整體用戶的20%，來自歐美這樣發達的國家，這就是今天獵豹移動事實上是在過去兩年多的時間內取得的一個驚人成就。大家要知道我們在兩年前的時候，我們整個的月度活躍才四千多萬，今年已經有超過了四個億，我們今天還是僅次于Facebook和谷歌(微博)的第三大開發商，我們并且還是Facebook在全球的頂級合作伙伴。在Facebook剛剛發布的2015年Q1財報里面，它提到的第一個合作伙伴就是獵豹移動。
所以今天我來演講的時候很多同學就問我說你可以講講你為什么要選擇海外？為什么要選擇全球？為什么能做出這樣的決定？所以我今天想講一個關于獵豹移動和我自己的創業故事，我記得在幾年前我去過一次西班牙，我去西班牙的感受就是這個地方的小偷太多了，因為我們的一個朋友就在我身邊丟了錢包、丟了護照，我們去賓館入住的時候，三個人的入住在沒有排隊的情況下半了一個小時。任何地方我都覺得這個國家怎么這么不靠譜？這么的沒有效率？但當我走在西班牙街頭看到大街小巷都有哥倫布的銅像的時候，我又突然在想也許正是西班牙的不靠譜造就了哥倫布，哥倫布當年就是靠著一個不靠譜的想法，覺得向西走就能找到印度。在葡萄牙的認真演算的情況下都覺得不靠譜，但是哥倫布找到了西班牙，開始了他的全球大航海之旅，他最后一天改變了世界，改變了中國和歐洲，改變了全球大陸物種，改變了所有人類的命運，就是因為這個不靠譜的想法。
我剛看到文廚的時候我也在想，其實他三年前的時候也是一個不靠譜的想法，要辦一個所謂的GMIC，其實到今天他還覺得英語比我更差一點，因為他從來沒有出過國，當雷總跟我講起這個不靠譜的故事的時候，我也應該成為一個不靠譜的人，因為只有突破自己的限制，才有可能做得不一樣。
好，再回到獵豹移動，在5年前創業的時候，可能大家都知道，我在這個行業內的確是有過兩個老師，第一個老師叫周鴻祎(微博)，第二個老師叫雷軍(微博)。周鴻祎我跟他做了6年產品，我學到的是第一代的互聯網方法論，叫做只要把一個點做好就能成功，超強的執行力，超強的競爭意識。所有的競爭對手都是你的磨刀石，不管怎樣的機會，只要你抓住，只要你全力以赴，只要你比別人勤奮，只要你更注重細節，你就一定能贏。我秉承這個信念從一個很小的上網助手開始做，成為了中國第一代互聯網產品經理，從一個很小的按紐開始做到幾百萬、上千萬用戶，去體現每個用戶點擊時候的差異，當時我在做360安全衛士的時候，把一款幾個人開發的產品做到了幾億的下載量，那個時候我還是堅信這個真理，打敗對手，全力以赴，一定能贏。
可是當我開始創業的時候，中間有很多故事吧，反正至少有一個很強大的對手每天盯著我們，當我們出什么產品的時候，它就會在一周到兩周內出產品，幾乎是同樣的功能，甚至比我們做得更好。有人會說你不是很牛嗎？為什么你做不到比它更好呢？因為在我創業的時候，它已經是一家大公司，事實上所有的創業者都有一個幻覺，會覺得自己很強大，但事實上論資源，大公司比你更強大，要不然我相信永福也不會選擇站在阿里的肩膀上。因為大公司比你更強大，所以這場競爭在執行力上你未必能贏，在單點突破上，你和它方法論一致。你過去賴以生存的那一整套法則在強大的競爭面前土崩瓦解，并且它比你有先發優勢，并且它比你有更強的個人能力，并且也很會罵人，你幾乎找不到突破口。在獵豹移動成立兩年，我們把PC免費，整個公司起死回生以后，我面臨最大的問題就是這家公司會沒有前途。它永遠不能成為一線廠商，當時整個行業對我們的各種質疑，尤其是甚至包括人格上的質疑，鐵褲衩、馬前卒、雇傭軍，各種各樣的質疑，就像一把一把刀一樣插在我的胸口，我一定不會甘愿只做一家有收入有利潤的公司，我一定要做一家改變一些事情的公司，但是這個點究竟在哪里？我們想了很久，在那個時候我隱約地意識到競爭法則是不適用的。
今天有本書叫《從0到1》，我從一年前就讀了它的英文版，里面有一個詞，就是反對者、意見不一致者，它里面有一句話叫做什么是真理？大多數人都不同意。但是很少有人真正同意，再翻譯一下就是你能不能找到一個點，使得你的整個競爭態勢變得和以前不一樣。所以在那個時候我非常痛苦，因為360和QQ的戰爭，使得整個國內的安全競爭極其強烈，我們其實當時派了不少的團隊去沖擊國內的移動安全，但是事實上也是很難沖擊下來。你很難在老大和老二打仗的時候去取得一個突破性進展，而且這個行業的規律往往是老大和老二打仗，老三沒有了，這是一個普遍性規律。所以我們當時說一定不要成為邊緣化，當時也有人嘲笑我說你不是很強嗎？你怎么打不過360？我心里想你打打試試，騰訊、百度哪一個覺得打得過呢？一個最猛烈的對手擺在你面前的時候，這個時候說實話內心充滿恐懼，因為你覺得你可能會真的失敗，你可能會成為這個行業的笑話。這種人的自尊感和恐懼感給人帶來的壓力是無與倫比的。
所以我前天有一篇文章在朋友圈有很多朋友轉發，叫做拆掉思維的柵欄、拆掉內心的墻，當你恐懼到無以復加的時候，你終于沒有辦法再恐懼了，因為你知道就這么走下去無非就是輸，為什么不試一下呢？當時英特爾面臨日本公司在內存芯片上的競爭的時候，當時的CEO是格魯夫。在聊說不行了，這個公司做不下去了，我們辭職吧，他說等一下辭職，如果我們辭職了，新來一個CEO他會怎么辦？說新來一個CEO就會放棄內存芯片，全力以赴做CPU，他說我們這么做不就可以了嗎？所以當英特爾找到一個新的機會的時候，才使得英特爾變成了一家偉大的企業，我在恐懼到無以復加的時候，就是今天《從0到1》里面說的，有沒有可能找到一個新興的市場，一個沒有被大多數人認同，但是有可能是真正機會的市場。所以這又回到當時我們去美國，看了很多彎曲的公司，分析了Google Play商店超過一百個排行，看了在美國排名前幾的工作軟件，是有一個哈爾濱的程序員，全球化是無與倫比的機會，只是我們所有的教育都告訴我們說你一定要戰勝對手你才會贏，一定要打正面戰，一定要通過你的勤奮和努力，通過你的不怕死，在血流成河的情況下才殺出來的人才是英雄。就像蒙古騎兵一樣，到哪里就消滅哪里，但是有的時候我在想，這個世界到底是蒙古騎兵推進的，還是哥倫布那幾艘小船推進的呢？哥倫布那幾艘小船比成吉思汗的百萬雄兵對這個世界的推進要多得多。所以我們一定要放棄第一代老師給我的經驗，重新思考，不要想著輸贏，放下恐懼，重新去想怎么在新的市場里面找到機會，這個時候雷軍雷總做了小米，從他開始的第一天起，有一次他給我打了很長的電話，怎么用互聯網的方式做手機，怎么能使得一款新興的手機在整個行業實現爆款，怎么用互聯網的電商流量實現手機中間渠道的零毛利，怎么用單款爆款去沖擊他的電商商城，用電商和手機一橫一縱的打法，怎么在一個看上去很多年的行業里面開辟一個新興的不同的市場。從小米開始那一天我們就一直奉若教材吧，小米的這種模式、這種思考路徑是非常有效的。那時候引發我的還有一個思考是45歲的雷軍更聰明，還是35歲的雷軍更聰明？是45歲的時候他更有精力？還是35歲的時候可以熬夜不睡覺，還是35歲的金山可以？但是兩家公司，答案肯定是肯定的，肯定是年輕人總比年紀大一點的人要更有精力、更聰明。但是這個世界被真正思考到了終極規律的那些人取得了更大的成功，所以我本質上認為這個案例是一個思考模式成功的案例，不是營銷成功的案例，不是降價成功的案例，是把整個新興的方式方法想得很清醒的案例，所以這一點上外部壓力加上外部榜樣，我一定可以找到這樣的機會，我每次跟雷總見面的時候他說你一定要找到一個點，能夠把獵豹移動帶出去，其實我那時候內心還是有點不服氣，我心里想你降了價就能賣出很多，我怎么降價呢？我又不能送錢。
我們開始真正研究美國排行榜的時候，我們才意識到海外化、全球化是一個大家都沒有重視的機會，里面有很多很不靠譜的機會，比如說英語，我們整個高管團隊幾乎沒有留學背景，我是33歲第一次去美國，我們有很多很多不靠譜的東西，但是我知道一個點，就是移動互聯網帶來的全球公司統一的大機會。以后移動APP就會像汽車、手機，甚至像飯碗一樣，被中國制造所占領，它本質上不再是一個純粹的創意活動，它是一個生產運營和商業模式的活動。那么在這種情況下，中國公司就會有充足的機會，而且移動互聯網剛才張宏江(微博)博士也說了。
還有第二點，移動互聯網使得全球變成了一個統一的大市場，在華為那個年代，要先區域化再全球化，你只有在每個地方都設立了本地的渠道，建立了本地的辦公室，才有可能在當地獲取商家、拿到用戶、展開合作。但是移動互聯網給我們的機會是我們有可能在全球瞬間鋪遍用戶，我們能做到十億的下載量，90%以上在兩年的時間內，就是因為我們做到了利用全球的統一的移動互聯網大市場。在任何人反應過來要全力以赴之前，拼盡我們所有的資源、研發去做到了這一點。所以一旦這個點全球化這個高點被樹立，我們就可以在全球開始尋找頂級的合作伙伴，再開始本地化。大家可能不知道我們今天在彎曲，已經有個規模不小的辦公地點。我們收購了一家在法國的廣告網絡公司，它在全球有五六個辦公室，我們今天不僅僅是Facebook全球頂級合作伙伴，我們也是雅虎全球非常重要的合作伙伴，我們取得了雅虎全球內容的分發授權，我們也和谷歌，也和很多聽上去高大上的國際化公司一起開辟我們的全球版圖，這是移動互聯網帶給中國非常大的機會，先全球化再本地化，建立一個高點，然后俯沖。
獵豹移動是堅持歐美發達國家為主，不是先從東南亞和印度開始，我們相信在歐美發達國家建立品牌制高點，就可以俯沖而下、順勢而為。所以正是因為這樣的一些努力，使得今天獵豹移動變成了全球的一個重要的移動廣告網絡。
當然，講了這一點，我要說的是中國公司當然還有自己非常強悍的優勢，就是實在太勤奮了，執行力實在太強了，當你在中國競爭很痛苦的時候，到了國外你會發現很多對手的執行力事實上和你差的不止一個量級。
前面講了這么多，我想說的是因為時間有限，這個故事是不能展開來講，雖然獵豹移動可能今天不是所有人都知道這個故事的始末，也不是所有人都知道我們今天在全球叫完善的全球移動廣告網絡是什么意思，但是我一定可以告訴大家，如果你想做全球化，你就可以來找獵豹移動，獵豹移動今天一定是全中國最了解全球移動廣告網絡、全中國最了解全球移動流量分配、全中國最了解如何海外變現獲取用戶的中國公司，這就是我們在過去的兩年多的時間里面做出的努力所形成的一個結果。
所以用很短的時間形容了獵豹的故事，大家知道今天的移動互聯網這個主題叫移生萬物，我覺得這個生這個詞很好，不是毀壞，是重生，是發現了新的價值。我覺得人類已經走到了一個物質極大豐盈的時代，饑餓、短缺都將成為過去時，以后面臨的問題全部是過剩，每個人的生活再也不能因為溫飽、因為生存下去而發愁，雖然有人說你站在臺上不腰疼，5年前我是連吃個肉加饃都是很心疼的人，所以我要說的是這個時代變化非常快，我們應該摒棄掉競爭對手是磨刀石這樣落后的想法，應該真正地盯在一個新興領域，創造更多的價值，跟更多的合作伙伴一起去做更大的市場，全球化是一個巨大的市場，獵豹移動不要說占領全球化，你能在全球化浪潮當中，就像那幾只小船成為發現新大陸的旗幟就已經是我們非常莫大的榮幸了。
今天都在講連接，獵豹的夢想就是連接中國與世界，能夠使得所有國界的信息鴻溝被消除，能夠使得全球人民都享受同樣通暢的信息、同樣高科技的產品，方便了移動互聯網服務。我也真的希望中國互聯網公司，甚至是中國公司的全球化從今年開始和獵豹一起。
謝謝大家！
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