習(xí)遠(yuǎn)發(fā)布全過程工程咨詢信息管理系統(tǒng)

10月16日下午，青島習(xí)遠(yuǎn)咨詢有限公司發(fā)布全過程工程咨詢信息管理系統(tǒng)，這是該公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略取得的又一階段性成果，按照規(guī)劃，習(xí)遠(yuǎn)將在2022年實現(xiàn)數(shù)字化全過程工程咨詢。

經(jīng)過近20年的發(fā)展，習(xí)遠(yuǎn)已經(jīng)由最初單一的專業(yè)工程造價咨詢機構(gòu)發(fā)展成為工程經(jīng)濟領(lǐng)域的綜合性咨詢機構(gòu)。服務(wù)地域也擴展到以山東為主、輻射全國。主營業(yè)務(wù)涵蓋工程造價咨詢、PPP咨詢、信息化產(chǎn)品研發(fā)、BIM咨詢、設(shè)計成本優(yōu)化、招標(biāo)代理、工程咨詢、不動產(chǎn)估價、資產(chǎn)評估、全過程項目管理等咨詢服務(wù)。

在很多行業(yè)都面臨劃時代變革的今天，習(xí)遠(yuǎn)主要從事的工程咨詢行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)變革方面，以飛機、高鐵、高速公路為核心的現(xiàn)代交通技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)、5G、物聯(lián)網(wǎng)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)，使“加速變化、普遍聯(lián)系、日益復(fù)雜”成為這個時代的主要特征。隨之而來的是，組織和個人的影響范圍越來越大，保護(hù)競爭優(yōu)勢的時間越來越短，保護(hù)競爭優(yōu)勢的能力也越來越弱，每個人都會面臨著全球最優(yōu)秀的組織和個人的競爭。在這樣的一個時代下，能否解決效率的問題是決定生與死的關(guān)鍵，數(shù)字化為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的賦能則是提升效率的重要路徑之一。與此同時，工程咨詢行業(yè)競爭加劇，取消招標(biāo)代理資質(zhì)、取消工程咨詢資質(zhì)，同時乙級資質(zhì)企業(yè)承接造價幅度由5000萬元提升至2億元，房屋建筑工程總監(jiān)也增加了其他注冊類資格，越來越多的企業(yè)成為新的競爭對手。

在這種背景下，習(xí)遠(yuǎn)咨詢確立了全過程工程咨詢數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略。2014年開始構(gòu)建BIM業(yè)務(wù)；2016年開展項目管理業(yè)務(wù)；2017年，國務(wù)院辦公廳從國家層面首次提出全過程工程咨詢的概念，習(xí)遠(yuǎn)快速反應(yīng)，于2018重構(gòu)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)；2019年成立青島乘正建筑設(shè)計有限公司開展設(shè)計業(yè)務(wù)；2020年初確立構(gòu)建全過程工程咨詢信息管理系統(tǒng)，歷經(jīng)半年多的研發(fā)，得以正式發(fā)布。站在新起點，習(xí)遠(yuǎn)也確立了下一個小目標(biāo)——2022年實現(xiàn)數(shù)字化全過程工程咨詢。

全過程工程咨詢模式的推行，對于咨詢企業(yè)項目管理整合能力提出了更高的要求。習(xí)遠(yuǎn)提早開始儲備核心技術(shù)，通過項目管理實踐、數(shù)字化管理實踐兩條路徑，形成了國際項目管理技術(shù)、全面成本管理技術(shù)、數(shù)字建造技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)四個核心底層技術(shù)。

記者注意到，習(xí)遠(yuǎn)數(shù)字化全過程工程咨詢平臺包含三大部分：第一部分是業(yè)務(wù)架構(gòu)，駕駛艙、項目管理、協(xié)同平臺。項目管理中的項目總控計劃管理模塊、成本管控模塊、設(shè)計管理模塊、質(zhì)量管理模塊、安全管理模塊、資料管理模塊、相關(guān)方管理模塊、BIM模型管理和應(yīng)用模塊應(yīng)有盡有。第二部分是管理體系，將管理邏輯、流程、規(guī)范、表單實現(xiàn)內(nèi)嵌。第三部分是知識體系，將項目數(shù)據(jù)、文件、成果等實現(xiàn)留存。如果說業(yè)務(wù)管理是系統(tǒng)的骨架，那么管理體系則是系統(tǒng)的靈魂，知識體系則是經(jīng)驗的產(chǎn)物。看到一個建設(shè)項目從虛擬建筑到實體建筑的建造過程，這是數(shù)字化咨詢追求的目標(biāo)。通過這種模式，可以提升項目總控能力，全咨系統(tǒng)則是實現(xiàn)這些目標(biāo)的有效工具。

青島財經(jīng)日報/青島財經(jīng)網(wǎng)記者   門國鋒