2020年3月，李永春副院長在武漢同濟(jì)醫(yī)院光谷院區(qū)E1-9病房
李永春同志，男，漢族，山東廣饒人，1964年10月出生，1988年7月參加工作，1985年4月加入中國共產(chǎn)黨，醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任青島市市立醫(yī)院黨委委員、副院長。
從事呼吸疾病臨床工作32年，對慢阻肺、哮喘、肺間質(zhì)疾病、肺部感染性疾病具有豐富的診療經(jīng)驗(yàn)。曾獲“青島市第三屆著名好醫(yī)生”稱號。科研課題獲山東省科技進(jìn)步叁等獎、青島市科技進(jìn)步二等獎，多篇論文收入SCI。兼任山東省醫(yī)師協(xié)會呼吸疾病介入分會委員、青島市醫(yī)學(xué)會呼吸專科分會副主委。
2003年起擔(dān)任醫(yī)院副院長，長期從事醫(yī)療管理工作，特別是在醫(yī)院質(zhì)量與安全方面，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、JCI評審標(biāo)準(zhǔn)下三級綜合醫(yī)院質(zhì)量與安全管理，臨床路徑管理，合理安全用藥管理等方面做了大量工作。兼任山東省醫(yī)學(xué)會醫(yī)療質(zhì)量管理分會副主任委員、山東省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主委、山東省醫(yī)院協(xié)會臨床路徑管理專業(yè)委員會副主委等職務(wù)，是一位卓有成績的醫(yī)院管理專家
援藏：有志而來 無悔而歸
2001年5月至2002年12月，李永春參加青島市第七批技術(shù)干部援藏任組長，并任日喀則市衛(wèi)生局副局長。他回憶說：“進(jìn)藏后不久就出現(xiàn)高原反應(yīng)，覺得整個人輕飄飄的，因?yàn)轭^痛得厲害，一晚上連吃三片止痛片。”
在藏區(qū)的兩年，李永春除了負(fù)責(zé)日常的醫(yī)療工作外，還組建鄉(xiāng)村醫(yī)療巡回隊(duì)，每周抽出一天時間深入鄉(xiāng)村免費(fèi)為藏民看病。他深入農(nóng)牧區(qū)走遍了日喀則的10個鄉(xiāng)，義務(wù)送醫(yī)送藥、義診3000多人次，及時發(fā)現(xiàn)診治肺結(jié)核、肝硬化、肝包蟲病、高血壓、兒童化膿性中耳炎等病患。不論是患肝硬化腹水的60歲的閣薩、突發(fā)疼痛性休克的日喀則市醫(yī)院護(hù)士大卓嘎，還是車禍外傷的藏民，經(jīng)他積極搶救治療、從死亡線上拉了回來。在他的建議和幫助下，日喀則市醫(yī)院開通了120急救熱線，購置了急救車，為藏民搭建了一條生命急救通道。一位懷有龍鳳胎的難產(chǎn)產(chǎn)婦由此獲救。
他每周在日喀則市醫(yī)院義務(wù)講課，課程內(nèi)容涉及抗生素合理應(yīng)用、電解質(zhì)紊亂的癥狀、腹痛、胸痛的鑒別診斷等內(nèi)容，很多當(dāng)?shù)馗骺h醫(yī)院的醫(yī)生紛紛趕來聽課，課堂擠滿了人。一年多時間風(fēng)雨無阻，為日喀則培養(yǎng)了一批年輕“全科醫(yī)生”。
西藏高寒缺氧，條件惡劣，作為90年代畢業(yè)于北京大學(xué)呼吸科的博士，放棄業(yè)務(wù)提升和科研學(xué)術(shù)的“黃金時間”，來到貧瘠落后的西藏吃苦受累，面對別人的質(zhì)疑，李永春說：“有志而來，無悔而歸！ ”
2001年11月，他被日喀則市委、市政府授予“三等功”。
抗擊非典：臨危受命，擔(dān)任發(fā)熱門診主任
2003年4月，一場突然其來的非典疫情，打亂了人們正常的生活。醫(yī)院緊急成立發(fā)熱門診，作為防疫一線，接診可疑病人，因呼吸科主任被抽調(diào)到市胸科醫(yī)院工作，急需一位呼吸科專家擔(dān)當(dāng)發(fā)熱門診重任。此時的李永春，援藏歸來，正在家中休假，已經(jīng)接到了調(diào)任海慈醫(yī)院副院長的調(diào)令。醫(yī)院黨委書記、院長征求他的意見，他說：“沒問題，我是黨員，我上發(fā)熱門診。”
臨危受命，他擔(dān)任發(fā)熱門診主任。懷揣調(diào)令，在風(fēng)險最高的崗位，站好了最后一班崗。
疫情防控和救治的措施未可預(yù)知，社會恐慌，醫(yī)護(hù)人員也面臨著不可預(yù)知的高度風(fēng)險。發(fā)熱門診令人聞之色變。在危機(jī)四伏和憂心忡忡中，李永春帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員堅守發(fā)熱門診，為醫(yī)院守住了傳染病防治的第一道屏障。4月22日，他親自在發(fā)熱門診接診了一例高度疑似病例，組織全市會診，確診為青島市第一例輸入性SARS病例。
醫(yī)學(xué)隔離觀察14天之后，他調(diào)任青島海慈醫(yī)院，迅速投入該院抗擊非典的指揮協(xié)調(diào)工作。
因?yàn)樵诜堑湟灰叩膬?yōu)異表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)，李永春被青島市委市政府聯(lián)合表彰，授予“青島市抗擊非典先進(jìn)個人”榮譽(yù)。
抗擊新冠肺炎：醫(yī)生初心，戰(zhàn)士本色
2020年，新冠肺炎疫情襲來。作為分管醫(yī)療工作的副院長，李永春夜以繼日投入醫(yī)院防控體系建設(shè)，建立方案流程規(guī)范，構(gòu)建人員梯隊(duì)，深入臨床一線，梳理堵點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)，組織全流程全要素演練。站到疫情的最前沿，深入救治一線，組織專家團(tuán)隊(duì)會診，24小時隨叫隨到，以全身心的付出確保疫情防控和救治萬無一失。
李永春的身體狀況并不好，兩年前腸系膜動脈夾層動脈瘤，急癥做支架手術(shù)；兩個月前上呼吸道感染延綿不愈，發(fā)展成肺炎入院治療。面對疫情高風(fēng)險高負(fù)荷的挑戰(zhàn)，他毫無保留地投入戰(zhàn)斗。
2020年3月，李永春副院長在武漢同濟(jì)醫(yī)院光谷院區(qū)E1-9病房 (4)
疫情肆虐，武漢鏖戰(zhàn)。青島支援武漢醫(yī)療隊(duì)連夜組建，翌日清晨出發(fā)。他得知消息后，第一時間請戰(zhàn)，請纓擔(dān)任青島武漢醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長。市衛(wèi)健委黨組織擔(dān)心他的年齡和身體狀況，他很堅決：“我是一個呼吸科醫(yī)生，前線的位置更適合我！”，情急之下，他打開微信朋友圈，在北大同學(xué)群、呼吸科醫(yī)生群里，他很早就表達(dá)出投身救治一線的強(qiáng)烈愿望。
面對危險和困難，他在最短的時間內(nèi)做出赴武漢前線的決定，不是一時沖動，而是埋藏心底的初心。“我是一個呼吸科醫(yī)生，32年前的選擇，今天仍然堅持的選擇！穿了這身白衣，不管是醫(yī)生還是護(hù)士，此刻，這就是我們的職業(yè)和職責(zé)。”
青島支援武漢醫(yī)療隊(duì)132人，由5家醫(yī)院臨時組建，人員不熟悉；到達(dá)武漢后，和來自全國各地市的17家醫(yī)療隊(duì)并肩作戰(zhàn)。內(nèi)部磨合、外部熟悉、流程標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)和重建，條件異常艱苦，危重癥救治的任務(wù)迫在眉睫。
李永春擔(dān)任醫(yī)療隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、臨時黨總支書記，海一樣的工作量撲面而來，山一樣的責(zé)任壓在他肩上。抵擋武漢當(dāng)晚，他顧不上休息，緊急參加醫(yī)療領(lǐng)隊(duì)會議，查看光谷院區(qū)情況，連夜召開會議，排兵布陣，組建醫(yī)療隊(duì)組織體系和醫(yī)療管理體系。
投身武漢會戰(zhàn)，李永春既是戰(zhàn)斗員，更是指揮員。“我們132人來自青島不同的醫(yī)院，但現(xiàn)在是一家人，大家要同呼吸共命運(yùn)！真正的硬仗和考驗(yàn)開始了！”
他帶領(lǐng)青島醫(yī)療隊(duì)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，以科學(xué)規(guī)范的精神、一往無前的勇氣，投入與病毒短兵相接的殊死戰(zhàn)斗。
直面新冠 精準(zhǔn)施策
到達(dá)武漢后，擔(dān)任醫(yī)療隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、臨時黨總支書記的李永春迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。醫(yī)療隊(duì)的內(nèi)部磨合、外部環(huán)境熟悉、診療流程、感控標(biāo)準(zhǔn)的建立，以及危重癥救治任務(wù)等諸多事宜迫在眉睫，他顧不上休息，緊急參加醫(yī)療領(lǐng)隊(duì)會議，查看光谷院區(qū)情況，安排部署全面接管華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院光谷院區(qū)E1區(qū)9樓重癥病房的各項(xiàng)工作事宜，醫(yī)療隊(duì)僅用一天時間，將17間病房的51張床位全部收滿。
2020年3月，李永春副院長在武漢同濟(jì)醫(yī)院光谷院區(qū)E1-9病房 (8)
他馬不停蹄帶領(lǐng)醫(yī)療主管辛永寧等醫(yī)護(hù)骨干，迅速成立醫(yī)療管理團(tuán)隊(duì)，建章立制、排兵布陣，在48小時內(nèi)迅速建立管理制度和流程，并全部落地實(shí)施。為了提高醫(yī)療效率與質(zhì)量安全，李永春創(chuàng)造性地提出診療的“三個3”原則：即每位醫(yī)生掌握病人的三個基本情況。包括CT檢查時間和表現(xiàn)，核酸檢測陽性或陰性以及是否應(yīng)該復(fù)查，病人臨床分型或危重程度；每位醫(yī)生掌握病人的3方面變化趨勢。包括病人體溫、呼吸頻率及血氧飽和度變化；每位醫(yī)生掌握3方面基本治療措施。包括激素使用情況（劑量與療程），抗菌藥物治療情況（種類與時間），抗病毒藥物（品規(guī)）。另外，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)還創(chuàng)新性地提出醫(yī)生對病人的“縱橫網(wǎng)格化”管理機(jī)制：在每位醫(yī)生主管兩名病人的基礎(chǔ)上，橫向每個值班醫(yī)生負(fù)責(zé)當(dāng)班的12-13個患者病情變化，縱向向下一組醫(yī)生“點(diǎn)對點(diǎn)”交接所管12-13位病病情人。這種機(jī)制實(shí)現(xiàn)了病區(qū)51位病人的全面立體式網(wǎng)格化管理，有力的保障了診療“三個3”原則的應(yīng)用。
控制新冠病毒傳播，做好感染控制是第一要務(wù)，固化的環(huán)境管理、強(qiáng)化的行為管理至關(guān)重要。李永春將“6S標(biāo)準(zhǔn)化管理理念”帶到戰(zhàn)“疫”一線，設(shè)立感控負(fù)責(zé)人、感控小組，對病房清潔區(qū)重新規(guī)整布局，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理，嚴(yán)格要求物品擺放、就餐休息區(qū)劃分、值班休息室被褥整理等，由專人督導(dǎo)整理清潔區(qū)環(huán)境，形成了全面型6S管理體系。青島醫(yī)療隊(duì)所管病區(qū)僅用一周時間，就建立了嚴(yán)密的管理體系、嚴(yán)格的清潔區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，教科書一般的行為遵循，成為光谷院區(qū)病房管理的“標(biāo)桿”，在光谷院區(qū)指揮部領(lǐng)隊(duì)聯(lián)席會議上，多項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)得到了光谷院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及17個醫(yī)療隊(duì)的一致好評，吸引了多家支援醫(yī)療隊(duì)到病區(qū)觀摩學(xué)習(xí)。鏖戰(zhàn)武漢的52天里，他帶領(lǐng)醫(yī)療隊(duì)收治病人104人,搶救危重癥12人，創(chuàng)造了病人“零死亡”，醫(yī)護(hù)人員“零感染”的輝煌戰(zhàn)績，向黨和人民交上了一份高分的答卷。
“疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。”回首走過的32年行醫(yī)之路，李永春白衣仗劍書寫了生命至上、人民至上的醫(yī)者信條！
青島財經(jīng)日報/青島財經(jīng)網(wǎng) 記者 陳棟
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