朱民：數字化的轉型是未來真正的大考

8月28日，2020亞布力中國企業家論壇第十六屆夏峰會在青島舉行，清華大學國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織(IMF)前副總裁朱民在開幕式上做主題演講。

朱民認為，數字化正在從根本上改變著今天的世界、改變著個人和企業，疫情之后數字化轉型是未來真正的大考。

演講全文如下：

企業今天面臨很多的挑戰，毫無疑義客戶、企業、定位、盈利、周期、波動，但是面向未來來看最根本的根本大考是數字化，這就跟溯寧講的是一樣。因為數字化正在從根本上改變著今天的世界、改變著個人和企業。所以今天我想從宏觀的角度談一下，疫后的數字化大潮。數字化大潮正在到來，因為時間的關系，我也會講的簡單一些。

另外，有三個例子：

一、疫情改變著人的行為接觸，無接觸經濟變得越來越重要。而且這個擋不住，它會延續；

二、中美經貿科技摩擦轉變為科技的摩擦，在全世界看到越來越多的科技競爭，誰有科技誰有未來，逼著所有企業、所有國家朝著數字化未來走。

三、經濟增長越來越重的多放在數字經濟上面，數字經濟成為經濟主要的抓點。美國經濟現在完全成為兩元經濟，股市走的好的都是科技企業，公司走的好的都是科技企業，傳統企業、傳統公司在實體經濟都不行。企業的分裂特別的明顯，你是數字化還是非數字化？今天這個鴻溝已經開始產生了

四、科技正好在今天進入轉折點，我覺得數字化成為必然的過程。我想我有信心講這句話，在今天大概不會有一家純粹的線下企業，或者我可以換一種方式說，在今天沒有一家純粹的線下企業可以活下去，活到明天。而且問題不在于你想不想，18個月前我在亞布力講的是結構化未來已經到來，讓我們擁抱這個結構，今天我們講的數字化大考逼著所有人朝這個方向走，你別無選擇。

用永好兄的話講：“你要么考成熟，要么烤糊。”數字化成為今后企業一切的起點和分界線。第一次疫情，我們在疫情中看到大量的數字化應用，包括在線服務物資供應、在線醫療，大家都看得很清楚。出現了一系列新的疫情新業績、新基建，疫情餐飲的公共管理、媒體傳播、房地產，甚至在網上買車、網上買房，所有一切都搬到線上，這是完全新的業態和新形式。因為人的行為改變，一旦產生回不去了，我覺得它會繼續往前走。與此同時，國際競爭的格局現在變得越來越尖銳，我們從4G、智能手機走向5G和云計算，正好在這個過渡還沒有到5G和云計算中，下一仗已經過來了，那就是5G的物聯網，物聯網和區塊鏈技術的發展。今天的制高點在5G和云計算方面還是美國公司占有領先，5G在設備上中國還是領先的，云計算市場份額很小。但是所有人都圍繞著未來，現在要打的是溯寧講的5G物聯網之戰和區塊鏈之戰，這是未來之戰，那就是改變整個經濟和整個結構的數字化之戰。這個再往前看，股市已經反映了這個趨勢，20年以前全世界最大的十大公司都是電信企業、藥用、機械，只有三家科技。十年以前，全球最大的十家公司是資源和金融，工商銀行都在這個上面，只有一家微軟是科技公司。今天全世界前十大公司，大家可以看到七家是科技公司、兩家是金融公司、一家是資源公司，這個趨勢是朝那個方向走。股市和實體經濟走在一起，股市反映了實體經濟的趨勢。

在科技競爭的時候，我們得看到差距還是很大的，可以看到在云計算方面十年以前美國人占到100%，今天我們占10%，已經很不容易了。在半導體可以看到，美國占30%多接近41%，我們從4%漲到11%，一些核心的芯片還是沒有幾乎為零，元器件從6%漲到23%，走得最快的是通信設備，那就是華為從11%漲到41%，我們在科技制造業的空間還是很大，追趕的距離還是很大。所以策略是什么？國家的策略就是在這次疫情中，通過刺激經濟來拉動科技，所以加快新基建。新基建是在所有的人流、物流里面加入一個數據流，通過數據流把產業鏈、資金流連接起來變成價值流。通過新基建數字化轉型實現你的價值，我們不是從今天第一天開始做，國務院發表了三個人工智能發展戰略，我們已經走了五年時間。因為有這三個戰略，今天的人工智能能夠在世界上走在前列。

我在給深圳市政府做人工智能發展戰略的時候，把現在已有人工智能技術分成十個模塊，包括計算機視覺、語音感知、自然語言處理。第二塊是搜索、預測、規劃和探索，這兩塊加在一起就包括永好兄剛才講的智慧養豬都在這一塊里面。第三塊，用智慧的過程反過來操縱物理世界、虛擬圖像、現實，就是這一張表格。人工智能并不神秘，它已經完全模塊化，完全商業化在市場上可以找到，它的應用場景是無限的寬廣，應用技術的供給其實已經很豐富了。

我在深圳做人工智能發展戰略的時候，因為我是一個經濟學家，我一直也在想它有沒有宏觀的影響？。5G改變了一切。5G不是為個人的，它是為整個產業、為工業和社會的。因為它的帶寬、速度、時次都可以滿足整個工業和社會的需要。所以，5G第一次使得我們從物理空間通過感知這個世界進入到數據，數據經過人工智能的優化，重新回到物理世界，來操縱和管理這個物理世界，這就是廣昌剛才講的C2M，這個世界真得變了，整個過程最有意思的是不需要人的介入，因為機器自己學習。

剛才所講的所有案例都是這張圖的具體化。我們第一次在人類歷史上發現物理世界和虛擬世界可以耦合、共融、互動、迭代、改變、優化、不需要人。這個世界真得變了，所以在這個基礎上國家戰略定了新基建以后第一件事情就是加大5G的發展，五年一個周期，現在有350多萬個4G，是全球4G的52%基站。未來預計五年把5G基站做完，現在在大規模往前提。今天這個時點我們已經有了6000萬的客戶用5G，已經有了近60萬個5G基站。本來目標今年一年是60萬，這樣估計在2021年底到2022年半基本能把東部和主要的城市全部5G覆蓋，所以溯寧你那個朋友5G手機就管用了，現在還不行，現在5G還是在一個特定場景的，所以這個速度非常的快。在5G技術上發展物聯網，其實從五年前就開始抓物聯網，工信部在提出“2025制造”時就開始抓物聯網，今年恰恰是物聯網核心跨越發展之年。到今年年底中國的IPV6會超越美國，在工業上會做10萬個APP把相當大的重型設備全部連到網上，設備連到網上這個效率就真得改變了。所以，準備做5個左右的國家標識解析點，今年正在做，這個數據太重要了。做十個跨行業平臺，所以工業物聯網的基準走得非常快，整個新基建核心就是這張圖，國家做的是當中大的核心基建，5G、云計算、AI、數據、算力。這等于基本1993年美國做的信息高速公路是一個概念，1993年美國做的信息高速公路極快推動了互聯網的發展，今天我們通過AI、云計算做一個新的5G科技高速公路，一個基礎設施的軀干。在這個意義上，把所有的科技移上去支持這個系統，開發這個系統，在這個大的軀干上讓企業利用平臺進行落地，那就是所謂智慧家庭、智慧交通、智慧政府、智慧金融等等所有的東西都在這個平臺上，平臺的物資基礎做的非常快。5G的基站，然后是工業物聯網、大數據平臺、算力中心、云，現在物理機做的很快，挑戰在哪里呢？挑戰在標準、開放。OA系統要統一，我們在工信部就討論這個事情，不想未來有一大批或者幾個超大型的壟斷平臺，而是希望有一個公共設施開放、架構統一的新科技平臺。在這個平臺上，科技公司可以組織起來做自己的應用小平臺，你在上面做小平臺，這個小平臺開放變成企業新的經營、運營的生態。但是這個核心的基礎設施必須是開放、必須是統一架構的。現在統一架構太難了，現在引進一個產品一個架構，雖然在物資的投資很貴，但是在架構統一、平臺開放、標準上挑戰還是很大。只有統一、開放、標準才能把從馬云到李彥宏的公司能力資源全部匯總起來，那中國就打不敗了。這是一個大事。在這個格局上，新基建推動三個基建，一個是云基建，一個是管基建，一個是端基建。就這三個基建2020年的經濟增長就夠了，這是一個了不得的事。

云基建最終所有東西都在云上，管基建是基站，端基建是當所有東西移動時都是“端”，而且是所有的科技是制造業，是物質化的。所以三大基建云、管、端的基建是今年和明年的大事，把這個做完整個經濟的運作變了。經濟的驅動力從疫情前的土地、能源、房地產、傳統建筑走向數據、走向新基建。因為社交的距離共享經濟會走向無接觸經濟，這是一個新的檔次，完全不一樣。全球的價值鏈從高度分工、全球合作走向自主創新、走向趕超、走向雙循環，沒有這個科技就沒有雙循環。

中國經濟根本運行模式變了，從這個意義角度來講未來能看到的是管端云的基建，叫做無接觸的三大場景。現場就醫，辦公從本地到遠程，物流無接觸配送，經過疫情以后不斷的升檔往前走。數字化辦公會越來越發展，數字化辦公一定會變得更加智能化。它從遠程走向移動，移動走向自動化，自動化走向智能化，我能夠知道辦公的效率、情緒、結果，這個事情就完全變了，它不是遠程的問題，它是智能的問題。

疫情以后的AI發展，新基建是一大塊，新需求是一塊，同時推動硬的科技創造，半導體國產化、AI、腦機接口等等。我們是從應用推動經濟的發展，最終實現國產化替代。

制造業會把整個生產邊緣外推，這個沒有問題。我們是最大的制造業大國，是美國、日本、德國的總和。但是我們的機器人，一萬名工人只有26臺機器人，韓國是525臺。機器人就是第一個發展，以后的醫療機器人、工業機器人、服務機器人將來的發展前景非常好，特別是服務機器人各種各樣，雖然不具備人性，但都是智能機器人的發展，那是一個了不起的空間。這就把中國的智能和制造業結合起來，實現物理化、智能化的未來。我們的長項不完全在智能化，我們的長項還在于制造業。

我對無人駕駛不那么樂觀，但是V2X我認為有相當好的場景。這在中國結合城市化管理又是一個巨大的場景，包括剛才講的地下車庫的變化，我認為一定會變為V2X。

這次疫情影響著醫療界發生根本性的變化，以前醫療最大打不通的是患者、消費方、決策方、支付方連不起來，在醫療科技都是垂直的，連不起來。因為疫情我們在武漢試點，把這三個方面連起來居然打通了。這三個方面連起來之后，整個世界完全變了，醫療的數字化開始出現雛形，整個實體看病的過程以后就醫，馬上就可以到互聯網的藥，藥到保險，東升的保險就跟得上去了。保險到藥，最后從看病，送藥、保險服務全部網絡化，醫療完全發生變化，這是我看到一個行業最完整的現代化場景和流程，就是由于疫情的推動。以前我們想了很多方案，怎樣把醫療系統的數字化流動起來？根本不可能。沒有像醫院數據是一樣的，疫情把所有的數字化推廣。

東莞的腫瘤大數據平臺非常好，垂直系統應用非常有限，不可能打進大平臺，只能有限的空間用，現在打通了。東莞做的標準化CDSS特別有意思，在武漢疫情中給一些醫院配置，它提升了醫院普遍的水平，但是沒有大醫療系統進不去。我們把中國所有醫療的人工智能企業放在一起，我們看到做的最多都是垂直的、遠程監控、醫療影像識別，東莞做了很多。治療、藥方，沒有運營、沒有市場，為什么？在大的宏觀架構上沒有連起來，疫情把這次打通了，這個行業從根本上變了。疫情推動科技真是很厲害的。

政府治理產生的一個最大變化是整個小區建設變了，小區建設以前只是一個普通的服務，現在是園區的建設和住房連接起來，住房連起來和政府的監督機構、公共衛生等信息連接起來，在下面和進駐企業、商家連接起來，2B、2C都有，這就是未來社會治理的模式，它是一個公共治理和商業模式連在一起的，東升你也進去了，做基礎的溯寧一定進去了。

所以，兩年前我曾經給郁亮講，將來你的物業公司估值會超過房產估值，他不相信。他說現在我們在找商業模式，但是我相信這個方向是對的。但是還是花了兩年時間才找到這個商業模式，還是因為疫情。所以，貝殼的估值遠遠高于房地產，完全沒有問題的。剛才劉總講到房子會變成白菜，所以這個世界真得變了。

智慧桿是未來治理中很重要的工具，在智慧桿里它會是一個通行桿、監測桿、信息發現桿、能源業務桿、公共安全、智慧交通、智慧照明等所有集中在一起。有這個智慧桿的話，溯寧的感知系統全部用上，5G的網絡系統全部用上，現代的治理全部現代化，這又是一個巨大的變化。

通過這次疫情做數字化，我們想政府最想做的是把流量提上去，棕色的是中國，灰色的是OECD，我們希望十年以后流量比OECD國家高一倍，流量是所有一切的基礎，當然我們假設場景已經存在。當流量存在的時候，就意味著我們的IoT，我們今天和OECD是等同的10億級的連接，十年以后走向100億級的連接，超過OECD的一倍。100億級是什么意思？手機是10億，物聯網是100億，每頭豬都可以上物聯網的，這個空間是了不得的。所以，中國從制造中心走向整個的創新中心，數字化的轉型是未來真正的大考。祝所有人都成為考完考成功的狀元。