青島銀海集團董事長辛華龍
“不忘初心，方得始終”，您堅持的“初心”是什么？
“依海而生”，發(fā)展藍色經(jīng)濟。
與“初心”有偏差或者被質(zhì)疑的時候想過放棄嗎？堅持下去的動力是什么？
沒想過放棄。動力就是對這份行業(yè)的熱愛。
在企業(yè)以后的發(fā)展中，會做出哪些有異于“初心”的改變？
以海洋經(jīng)濟為原點，擴大旅游、教育、培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)半徑，進一步升級產(chǎn)業(yè)鏈條，借助西海岸的地域優(yōu)勢，拓寬發(fā)展空間。
您怎樣理解經(jīng)濟新常態(tài)？
去年12月上旬召開的中央經(jīng)濟工作會議，對經(jīng)濟新常態(tài)做出了系統(tǒng)性闡述，提出要認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。這對于堅定信心，凝聚共識，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有重大而深遠的意義。
關(guān)于新常態(tài)主要特征和趨勢，理論界已有不少論述。中央經(jīng)濟工作會議概括為：增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新增長點。銀海集團要把思想和行動統(tǒng)一到中央對新常態(tài)的認識和判斷上來，提高對新常態(tài)的認識，增強加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的自覺性。
企業(yè)如何迎接經(jīng)濟新常態(tài)？
經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效指明了方向。銀海集團要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展大勢，與時俱進地做好企業(yè)各方面的工作。為此，我們提出了銀海要“主動適應(yīng)新常態(tài)，積極探索新思路，穩(wěn)步謀求新作為，奮力開創(chuàng)新局面”。
新的一年，您最期待的改革在哪里？銀海將作出哪些調(diào)整和改變？
2015年，銀海提出了發(fā)展的目標任務(wù)，提出了七個“更加注重”，將引領(lǐng)企業(yè)奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。
根據(jù)中央和省、市一系列工作部署，2015年工作總體要求：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極探索新思路，奮力開創(chuàng)新局面。要以市場需求為導(dǎo)向，把轉(zhuǎn)型升級放到更加重要的位置，狠抓改革攻堅，突出創(chuàng)新驅(qū)動，強化風(fēng)險防控，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。更加注重發(fā)展海上旅游和休閑產(chǎn)業(yè)，培育濱海旅游新產(chǎn)品。更加注重發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)，完善銀海教育產(chǎn)業(yè)鏈。更加注重推進大世界園區(qū)招商，提升資產(chǎn)運營效益。更加注重推進西海岸項目，譜寫藍色經(jīng)濟新篇章。更加注重實施銀海大廈營銷，收獲樓宇經(jīng)濟成果。
在鞏固已有項目的同時，進一步突出海上旅游和休閑旅游，培育海洋旅游新產(chǎn)品。適時開發(fā)特色旅游線路，從銀海大世界東至嶗山、西至黃島泔水灣、北至膠州灣，輻射周圍島嶼的海上航線，打造青島海洋旅游升級版，讓青島海上航線如同陸上交通一樣流動起來，延長游客來青滯留時間，提升青島城市形象。
■企業(yè)家素描
“三歲看大、七歲看老”，這句話如果用到企業(yè)的發(fā)展上不能一概而論。畢竟在發(fā)展的路上有太多誘惑，能夠在“加減法”的浮沉中堅持“初心”的企業(yè)不多。
夠資格見證島城人文變遷的企業(yè)同樣不多，銀海算是其中之一。青島市第一條海上旅游交通航線的開通、國內(nèi)第一個國際帆船訓(xùn)練基地的組建、我國第一個“游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”的成立……在二十幾年的風(fēng)雨中，有多少人“半路出家”轉(zhuǎn)而做其他行業(yè)，又有多少人選擇堅定“當初”。難得的是，在浪潮涌動之后，銀海還能堅持“依海而生”。
果敢、剛毅、聰穎、膽識，是青島銀海集團董事長辛華龍留給記者的第一印象。而兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)年來，辛華龍將“銀海”品牌塑造成一個規(guī)模龐大的集團公司，逐漸成為青島城市品牌創(chuàng)建中不可或缺的一環(huán)。
從銀海俱樂部到海上交通集散中心，找到一個原點后，辛華龍根據(jù)原點不斷地將產(chǎn)業(yè)半徑擴大?；厥足y海集團的發(fā)展路徑，可以將10年作為企業(yè)的轉(zhuǎn)折點。2005年創(chuàng)建了銀海國際游艇俱樂部，2015年將升級游艇俱樂部，籌建青島游艇航海學(xué)院，并建設(shè)海上交通集散中心?？奎c，開辟輻射全國的海上交通航線，打造海上現(xiàn)代休閑海釣園區(qū)。面對未來的發(fā)展，辛華龍早有籌謀。
他告訴記者，青島海上旅游產(chǎn)業(yè)雖然起步較早，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平低，旅游企業(yè)小而分散、企業(yè)運營船艇檔次低、經(jīng)營航線短、項目單一、經(jīng)營管理不規(guī)范等問題十分突出。應(yīng)編制青島市海上旅游交通發(fā)展規(guī)劃，在前海、膠州灣及兩翼海岸線合理布局建設(shè)海上旅游交通碼頭，開辟更多的海上旅游休閑航線，擴大海上旅游發(fā)展空間，培育較大規(guī)模、高端品質(zhì)、景觀豐富的海上旅游觀光休閑產(chǎn)業(yè)品牌。
有人曾說，成長心態(tài)或固定心態(tài)可以決定一個人的去向。固定心態(tài)的人認為事物是一成不變的，如果出現(xiàn)挫折，會認為自己不適合做這行轉(zhuǎn)而做其他。而成長心態(tài)則認為事物是可以改變的，任何事情，合適與否取決于個人努力。對于辛華龍來說，一路走來遇到不少困難，然而無論遇到什么難題，他都沒想過“適不適合”的問題。“初心”始終是他創(chuàng)辦銀海、發(fā)展銀海的那根“弦”。
如今看來，產(chǎn)業(yè)是一個企業(yè)在發(fā)展過程中無法分離的“主板”。在旅游、教育、培訓(xùn)等多元化的發(fā)展方向中，辛華龍把每個產(chǎn)業(yè)都設(shè)定了新的發(fā)力點。站在第二個10年的“肩膀”上，銀海下一步的作為將備受期待。
（青島財經(jīng)日報記者 李倚慰）
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