企業家精神是“夕陽”變“朝陽”之魂

新華社北京7月13日電7月13日,《新華每日電訊》刊載題為《企業家精神是“夕陽”變“朝陽”之魂》的記者手記。

“陶瓷這樣的傳統產業做好了，照樣可以挖出金礦。”在第127屆廣交會“云開幕式”上，總理如是對一家陶瓷企業說。

“只有夕陽的企業，沒有夕陽的產業。”在佛山，無數的企業家一邊念叨著這句話，一邊在傳統制造業的賽道上奮力奔跑。

每逢困境，東鵬控股股份有限公司董事長何新明，總會想起26年前在一場天災中的“瀕死體驗”。

1994年的何新明，剛當上鎮屬企業——東平陶瓷總廠的廠長兩個多月。尚未施展抱負，一場50年一遇的洪水突然而至，水深一米半，工廠遭遇滅頂之災。

“這場洪水來勢兇猛，工廠所處地勢又非常低，根本來不及搶救，只能眼睜睜看著廠子被滔滔洪水淹掉，那種景象到現在都還刻骨銘心。廠里到處都是水，重油漂浮在水上，工具也漂在水上面。”何新明回憶說，“工廠被水淹了之后，我們不忍離去，仍然守著這個廠，通過屋頂爬到辦公室里面，繼續留守了3天2夜。”

洪水退去，東平廠變成一片廢墟：整個油庫都泡起來了，窯爐也泡到不能使用。重建生產線需要一大筆資金，但當時缺乏資金，政府也不愿再投資。這種“毀滅性打擊”，讓何新明痛不欲生。

雖然何新明還希望恢復生產，但經過評估，地方政府認為工廠已經無法恢復生產，決定將工廠關停。工廠沒了，很多人選擇了離開。

何新明也面臨著人生抉擇：是留下來繼續奮斗？還是離開重新找工作？他選擇了前者。“我選擇了堅持，我覺得不能就這樣散了，不能退縮，要重新站起來，尋找機會，是金子肯定會發光的。”何新明說。

何新明說服了100多名愿意留下來的技術骨干和老員工，退回到一個沒有被水沖垮的小車間，將報廢設備都拆了，能賣的都賣掉，努力爭取新的發展機會。

此后，為尋找新廠房，何新明四處奔波、協商，前后差不多花費一年時間，終于租借到一個新場地。他上馬兩條窯，并對舊設備升級改造，這個小廠很快創造了效益，逐漸恢復了生機。

這場天災的“瀕死體驗”，讓何新明接受了人生的最大一次考驗，不僅為企業的性格鑄下難以磨滅的印記，同時也徹底改變了他的思維模式。

“其一，這場洪水讓我變得更加堅強，也給了我人生最大的啟發，就是凡事必須靠自己，不能靠天靠地靠人家的施舍。其二，依靠產業繁榮的運勢而獲得的快速增長，是不可持續的；一旦運勢逆轉，企業就會無可避免地以更快的速度衰退。企業需要建立一些當洪水退去仍然熠熠生輝的資產。我們重新調整了企業的目標排序，保持永續的競爭力代替了增長，成為企業的首要目標。這也是后來東鵬得以穩健發展的重要內在因素。”

幾十年來，何新明心無旁騖，只專注做好一件東西：陶瓷。東鵬陶瓷也逐漸成長為家喻戶曉的中國馳名商標。“重點關注企業可持續發展，不搞機會主義。”何新明說。

何新明是佛山企業家的代表。在“南國陶都”佛山，一大批企業家面對困境，始終堅守實業，不拋棄不放棄，以不斷創新甚至“自我革命”，在一輪輪危機中覓得生機。

“艱難孕育出強者，越是危險越是機會，產業洗牌、強強聯合、跨界合作、制造業服務化、大國品牌崛起等，這些都是我們需要搶抓的新機遇。”新明珠陶瓷董事長葉德林說，“面對新的危機和機遇，我們只有主動積極參與到競爭中來，創新求變，把握新的機會，找到新的盈利能力，才能夠找到新的生存和發展的路徑，才能夠實現真正意義上的高質量發展。”

葉德林說，對于建陶產業來說，2020年是一個充滿機遇與挑戰的轉折年。一方面，新冠疫情導致市場下行，建陶產業面臨重新洗牌；另一方面，巖板、石墨烯發熱磚、發泡陶瓷等新風口為企業增長帶來了新的機遇，新的生態即將建立。

“作為企業應該擺正心態，不能沉浸在恐慌情緒中，要勇于面對現狀，積極擁抱變化，冷靜下來制定系列應對措施和政策。”蒙娜麗莎集團董事張旗康說，2020年經濟下行壓力較大，但同時，對于有準備、有基礎、有實力的企業來說，將會是一個很好的發展機會。

“復雜的國內外經濟形勢中蘊藏著重塑制造業優勢的機遇，傳統產業完全可以實現高級化，傳統企業可以成長為高科技企業。”佛山市委書記魯毅說，一方面，政府部門要打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰，健全推動發展先進制造業、振興實體經濟的體制機制，推動佛山由制造業大市向制造業強市轉變，實現高質量發展。另一方面，弘揚佛山企業家精神，保持務實有為、開拓進取的實干本色，煥發敢為人先、銳意創新的膽識氣魄，化危為機、危中求進。只要傳統制造業保持定力、堅定信心，不斷創新，就有望實現逆勢突圍。